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买手制百货困境连连 NOVO百货全面收缩

2019-05-21 14:19:55 大师杂货铺90℃

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买手制百货窘境连连 NOVO百货全面缩短

  早在2013年末,NOVO总裁唐宇寰就表明过NOVO百货在2014年将全面采纳缩短战略.

  2013年11月30日,NOVO百货重庆国贸中心店歇业,近来,NOVO百货成都天府店也宣告关店,在这接二连三的关店现象下,NOVO百货究竟遇到什么样的难题?

  据了解,作为买手制潮流百货的代表品牌-NOVO百货,2003年至今,NOVO百货在我国内地先后开出共20家门店,到2013年末封闭3家,但其官网上最新显现,NOVO百货在内地门店数已下调至14家(包含成都天府店)。

  现在还有一些调整。

  。2015年,NOVO百货估计把门店数量维持在15家。唐飞宇表明,方针便是求稳。

  NOVO先后经过买手、自营等形式引进多个潮牌,也曾因而赚足人气。但在以联营为百货首要形式的内地,NOVO却逐步抛弃了早年的安身之本。现在NOVO百货的自营占比已阑珊至缺少三成,早前是自营品牌所占份额到达七多半。

  自营赚的是辛苦钱,要担更多危险,初始投入也更大,赵萍解释道,联营则相对简单。

  这一说法也得到了NOVO百货方面的证明。唐飞宇以别的一家多品牌集成店现在的运营情况举例,囤货量很大,简直都是打折品。另一方面,山寨货盛行也让辛苦培育的品牌逐步失掉竞争力。顾客若不辨别真假,对品牌会有很大损伤。一位NOVO百货管理人员泄漏。

  买手制面对三大难题

  值得注意的是,NOVO百货在内地商场的失利,让多家正欲试水买手制谋转型的传统百货 感到一丝寒意。

  据东方财富Choice数据计算,2014年三季报显现,A股22家百货类上市公司中,仅有4家企业三季度营收完成增加,多半企业营收下滑,12家企业净利润呈现下滑,占比超五成。值此职业低迷之时,欧美已非常老练的买手制逐步被国内传统百货注重。

  本年4月4日,南京新百发布公告称,以2亿英镑成功收买英国百年老店弗雷泽百货商店集团(HouseofFraser)。前者声称将借此机会引进弗雷泽百货老练的自有品牌和买手制运营形式,完成从传统百货到现代百货的严重转型。老牌百货王府井亦在本年8月提出将进行全途径革新,其间一个重要方面便是培育自己的买手团队,直接进行产品收购,构成独有的自营产品区域。除此之外,区域性百货龙头重庆百货也于早些时候打出试水买手制的标语。

  买手制能否成为解救传统百货的救命稻草?就现在而言,内地还没有买手制成功的事例,要实施买手制还有很长的路要走。赵萍通知记者。

  事实上,企图在内地商场持续饯别买手制的洋百货亦呈现不服水土。一个典型的事例便是老佛爷百货在华首家门店上半年亏本已扩展至2000万港元,而老佛爷百货引以为傲的买手制,由于不适合国情而未找到用武之地。相比之下,NOVO百货的退败只能算小巫见大巫。

  在赵萍看来,传统百货试水买手制、加大自营份额面对三大难题。首要缺资金。由于长时间扮演‘二房东’人物,内地百货多为轻财物,流动资金亦有限,买断产品的自营形式需求在前期很多占押资金、囤货,危险较高;其次是缺人才。赵萍指出,第三是缺少机制。老练的买手制以买手为中心,企业的采买、促销战略均环绕买手做出,但内地百货多以公营为主,这就决议决策层很难是买手。

  值得注意的是,为了重现其买手制优势并加速转型,NOVO百货已发动电商战略,而在2013年末唐宇寰承受采访时,NOVO百货还未有发动电商的计划。

  12月初,NOVO微商已上线,2015年1月将在天猫世界上线,与几大电商渠道的协作也将连续开端。唐飞宇称,NOVO百货在内地商场累计的300万有用粉丝,亦是其激活线上买卖的名贵资源。据他介绍,在天猫世界的商铺将以国家为单元推出。首要是‘韩国馆’,将发挥此前的买手优势,引进上千韩国本乡品牌,完成海外直购,以下降运营本钱。唐飞宇直言,此次依托电商渠道,将坚持差异化,线上线下的品牌绝不重复。

  

来历: 我国时髦品牌网

 

  

 

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